Management et mondialisation : le cas des entreprises européennes PDF, EPUB

Pour résumer, la stratégie commerciale internationale de Coke comprend.


ISBN: 2100491520.

Nom des pages: 133.

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Mondialisation n’est pas forcément synonyme d’uniformisation. Au-delà du discours autour de la suprématie du  » modèle unique  » de management nord-américain, on peut envisager l’essor d’un
management spécifiquement européen, fondé sur une diversité culturelle et politique forte, une technologie en développement, une appréhension du temps différente… Sans prétendre à l’élaboration d’un  » modèle  » européen, opposé en tout point à celui anglo-saxon dominant, les auteurs mettent
finement en évidence les spécificités du management des entreprises européennes, à travers une triple perspective :
• organisationnelle : notions de management interculturel, de langue, de communication, de confiance (au sein des équipes virtuelles), d’organisation en réseau ;
• comptable et financière : incidence de la normalisation comptable, convergence des systèmes de gouvernance, pratique du contrôle de gestion, utilisation des tableaux de flux, gestion des risques ;
• stratégique : responsabilité sociale de l’entreprise et choix de stratégie, vers un euro-management…
Illustré de cas d’entreprises européennes renommées (Air Liquide, Alcatel, Colas, France Télécom, Vinci Energies…), cet ouvrage dessine de façon inédite les contours d’un management européen, jusque-là fondu derrière l’apparente uniformité des échanges mondiaux.

Nourriture, produits de toilette, produits emballés à bas prix – ces produits ont tendance à être produits localement, étiquetés localement et adaptés aux goûts locaux. Les coûts de certains produits lourds, comme les barres d’acier, peuvent être plus élevés que les économies d’échelle découlant de la production centralisée dans un pays. Ils doivent également se mettre d’accord sur des réglementations et des normes communes qui rendront les systèmes numériques interopérables et aideront les entrepreneurs à tirer profit des formidables opportunités créées par la nouvelle mondialisation.

Mais n’obtenez pas la mauvaise idée: la question du talent n’affecte pas seulement notre entreprise. Assurez-vous que lorsque vous entrez dans un nouveau marché global que vous consultez des experts de la culture afin que vous puissiez concevoir une expérience qui fonctionnera bien avec vos clients locaux. Ici, les distributeurs inexpérimentés ont pu attirer des clients sur la base de l’adéquation du produit et du prix de Komatsu. La qualification que les participants ont reçue à la fin de leur période d’étude a été appelée une maîtrise en administration des affaires, communément appelée MBA.