Innovation-responsable : Stratégie et levier de croissance pour les organisations. PDF, EPUB

Certains avantages apparents, tels que la possibilité d’offrir aux clients une source groupée unique pour les achats utilisés ensemble, ne créeront pas nécessairement de véritables synergies.


ISBN: 2212553005.

Nom des pages: 151.

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A l’heure où le champ des possibles ouvert par l’action
humaine n’a jamais été aussi large et où ses conséquences
n’ont jamais été aussi délicates à prévoir et à maîtriser, le
caractère responsable de l’innovation revêt une importance
prégnante. II s’agit donc tout en conservant le paradigme de
performance des organisations, impératif dans notre monde
compétitif et globalisé, d’intégrer le concept d’Innovation-
Responsable au coeur même des stratégies et processus
d’innovation, que ce soit dans les technologies de pointe ou
dans la manufacture de base, dans l’industrie ou dans les
services. De la conception des offres jusqu’à leur disparition,
l’innovation-responsable interroge chaque aspect des processus
de développement, en s’attachant à évaluer les impacts tant
directs qu’indirects des actions menées et des écosystèmes
mobilisés. L’innovation-responsable n’est pas la simple
recherche de l’amélioration de l’environnement, de la santé
humaine ou des conditions de travail, mais bel et bien
l’intégration de l’ensemble de ces dimensions tout au long du
processus. Appuyé sur de nombreuses recherches académiques
et illustré par de multiples exemples concrets, cet ouvrage
permet de comprendre les enjeux de l’innovation-responsable
pour les dirigeants comme pour les managers et d’offrir les
clefs permettant d’accroître les performances de façon durable.

Ne supposez pas que le personnel techniquement orienté sera capable de développer proactivement des solutions de service à la clientèle et des révisions aux SLA – ils ont généralement besoin de l’aide du personnel avec la créativité, l’empathie, les communications et les capacités d’initiative. Mais il a aussi un signe rouge et jaune qui est peint sur une corniche de pierre le long de la route: « Samsung, Onida, Sharp téléviseurs. En vente. « L’annonce mentionne un magasin dans un village voisin. Un article de Business Week a récemment noté que «beaucoup d’entreprises ont trop de métriques et essaient de tout mesurer avec des critères différents.» Cette surcharge fait que les cadres voient leur métrique comme «le cœur du problème» et sont insatisfaits de leur approche de mesure. innovation.

Comment développe-t-il la fidélité à la marque dans les marchés où, depuis des générations, les gens ont choisi d’acheter le produit le moins cher ou les articles que le magasin avait en stock – s’ils achetaient quoi que ce soit? Avant de rejoindre Warwick Business School, il était à l’Université de Bath School of Management, à la Tuck School of Business de Dartmouth et à l’Université d’Innsbruck. Ce qui est alors devenu critique sont les réponses alternatives à la concurrence prises par différentes entreprises, dont certaines ont plus de chances de réussir que d’autres, étant donné la nature de l’environnement des affaires. Tout en développant une compétence, le Groupe Decathlon a également développé une capacité organisationnelle inscrite entre la rationalité cartésienne d’une gestion traditionnelle de projets innovants et le désordre caractéristique de la créativité qui s’inscrit dans une sorte de brainstorming créatif.